Trente ans en usine. Aucune leçon à donner. Premier échange offert.
Piloter une PME industrielle aujourd'hui, c'est gérer simultanément une demande atone, des coûts qui montent et une réglementation qui s'alourdit.
Vous n'avez pas besoin d'un rapport supplémentaire. Vous avez besoin de quelqu'un qui connaît votre réalité de l'intérieur.
Fonderie, métallurgie, sous-traitance automobile et aéronautique. Sites ICPE classés, direction de crise, hyper-croissance.
Gestion des sites classés pour la protection de l'environnement, sécurité et qualité.
Optimisation des flux logistiques, gestion des approvisionnements et des stocks.
Modernisation des systèmes d'information et intégration stratégique de l'IA.
Accompagnement en période de turbulence, restructuration et gestion d'hyper-croissance.
Discutons de vos enjeux opérationnels, réglementaires ou numériques.